Palestrante · Consultor · Escritor
Há mais de uma década ajuda empresas a construir equipes comerciais que batem meta sem destruir quem as compõe.
Empresas que já trouxeram o Cesar para dentro.
empresas atendidas
anos de atuação
palestras realizadas
Conteúdo construído para convenções, kick-offs e eventos corporativos. Temas que vão de performance em vendas a gestão de pessoas, sempre com aplicação imediata no dia seguinte.
Conhecer as palestras MentoriaUm trabalho próximo, presencial ou remoto, para estruturar o processo de vendas, desenvolver lideranças e transformar a equipe comercial em motor de crescimento.
Entender a mentoriaO Octógono da Sabedoria é o método desenvolvido por Cesar ao longo de mais de uma década orientando equipes e lideranças. Oito pilares que conectam performance profissional com equilíbrio pessoal — porque equipe boa é feita de gente inteira, não de gente esgotada.
É essa estrutura que sustenta cada palestra, cada mentoria, cada conversa.
Começou vendendo doces nos eventos do CTG em Santa Maria. Passou por frigorífico, distribuição de folhetos, gestão de equipes comerciais. Em 2018, virou consultor. Em 2020, formalizou a empresa. Em 2024, lançou o primeiro livro. Em 2026, o segundo.
Primeiros clientes de mentoria
Empresa formalizada
Primeiro livro
Segundo livro
Tudo que ele ensina, aprendeu fazendo.
Conhecer a história completa
Três vozes. Três contextos. A mesma leitura: mudança concreta, não palco.
O Cesar não veio aqui fazer motivação de palco. Veio mexer no nosso processo, nas nossas reuniões de segunda, na forma como a gente cobra meta. Três meses depois, a equipe comercial tinha outro padrão.
Contratei a palestra esperando mais do mesmo. Saí com a equipe discutindo o Octógono no ônibus de volta. Virou pauta no nosso RH até hoje.
A mentoria do Cesar não entrega relatório. Entrega uma equipe diferente. Isso é raro.
Ensaios curtos sobre vendas, liderança e a arte de não confundir pressa com prioridade.
Ver todos os ensaiosQuando virou ritual de cobrança, deixou de ser ferramenta de gestão. O que fazer no lugar.
Promover por performance individual é o erro mais comum — e o mais caro — da gestão comercial brasileira.
Sobre o primeiro pilar do Octógono e por que toda agenda lotada é, no fundo, uma escolha mal feita.
